Приёмная:      8(347)223-58-26

Учеб.часть:     8(347)246-45-25

8-989-956-88-40

8-917-439-51-17

Программа обучения «Специалист по управлению жилищным фондом»

Участвует в разработке оперативного плана работы управляющей компании

Участвует в исполнении плана финансово-хозяйственной деятельности структурного подразделения

Планирует служебные задания работникам и необходимые ресурсы для их выполнения

Контролирует технологию работ.

Обеспечивает работников ресурсами для выполнения порученных  работ

Координирует выполнение работ между работниками и другими структурными подразделениями

Мотивирует работников на качественное выполнение работ

Оценивает качество трудовой деятельности работников

Обеспечивает сохранение  здоровья и безопасность труда работников

Разрабатывает и совершенствует программы дополнительного образования работников

Предлагает обоснованные решения по повышению эффективности труда работников

Участвует в разработке стратегии развития управляющей организации. Определяет качественные параметры предоставляемых жилищно-коммунальных услуг

Участвует в согласовании стратегических планов  развития управляющей компании

 

Определяет способы и пути продвижения миссии, целей, политики, культуры и ценности управляющей компании в ее внутренней и внешней среде

Осуществляет перспективное и краткосрочное планирование финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделения

Планирует ресурсы для выполнения задач структурного подразделения

Осуществляет управление текущей деятельностью управляющей компании по реализации комплекса работ по технической эксплуатации жилищного фонда

Организовывать реализацию комплекса планов и программ стратегического развития управляющей компании

Создавать и поддерживать эффективную систему контроля деятельности подразделения

Организовывает получение разрешительной документации для деятельности управляющей комании.

Организовывает и контролирует снабжение и хранение материально-технических ресурсов для структурного подразделения

Реализовывает системы мотивации и стимулирования работников, совершенствовать корпоративную культуру

Руководит  аттестацией и профессиональным обучением работников управляющей компании

Оценивает изменения в управляющей компании

Инициирует  развитие структурного подразделения

Осуществляет модернизацию  процессов и технологий деятельности структурного подразделения

Осуществляет стратегическое планирование технической эксплуатации жилищного фонда

 

Представляет и отстаивает интересы организации по профессиональному управлению жилищного фонда

Формирование плана финансово-хозяйственной деятельности по управлению жилищным фондом

Поддержание постоянных контактов с собственниками, органами муниципального управления, подрядными и ресурсрснабжающими организациями

Реализовывает стратегию развития управляющей организации

Осуществляет оперативное управление и координацию деятельности структурных подразделений

Отстаивает интересы собственников и управляющей компании в муниципальных органах управления, органах государственной власти и регулирования

Управляет финансами и доходами управляющей организации

Управляет основными процессами технической эксплуатацией жилищного фонда

Управляет маркетинговой деятельностью управляющей компании

Утверждает и реализует систему мотивации и стимулирования работников

Управляет квалификацией работников

Руководит реализацией мероприятий по внедрению энергосберегающих, информационных и других инновационных технологий.

Разработка общей стратегии развития жилищного фонда в интересах собственника (собственников)

Разработка планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности по управлению жилищным фондом

Формирование системы договорных отношений с подрядными и ресурсоснабжающими организациями.

Минимизация рисков изменения позиций управляющей компании на рынке жилищных услуг.

Формирование команды руководителей и оценка результатов их деятельности. Координация и контроль деятельности структурных подразделений управляющей компании.

Организация взаимодействия с муниципальными органами управления и потребителями жилищно-коммунальных услуг

Управление ресурсами управляющей организации и представление отчетов собственнику (собственникам) о результатах деятельности управляющей компании.

Организация контроля за техническим и санитарно-гигиеническим состоянием жилищного фонда. Мониторинг удовлетворенности качеством предоставляемых жилищно-коммунальных услуг.

Разработка, реализация и контроль мероприятий по внедрению энергосберегающих, информационных и других инновационных технологий.

Формирование эффективного стиля поведения членов команды для осуществления изменений в управляющей компании.